近日，由新中大承建的龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“龍信集團(tuán)”）“業(yè)財(cái)稅”一體化信息系統(tǒng)順利完成驗(yàn)收。通過系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化了龍信集團(tuán)成本、資金、財(cái)務(wù)一體化管控能力，尤其是加強(qiáng)了資金、成本的過程動(dòng)態(tài)管理與控制，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)。

　　龍信集團(tuán)成立于1958年，前身為地方性國(guó)營(yíng)企業(yè)，目前集團(tuán)下轄龍信建設(shè)、龍信房產(chǎn)、龍信產(chǎn)業(yè)、龍信投資和技術(shù)中心等四板塊一中心，集團(tuán)下設(shè)23個(gè)控股子公司，擁有一個(gè)工程類甲級(jí)設(shè)計(jì)院和一個(gè)建筑智能化系統(tǒng)集成專項(xiàng)工程甲級(jí)設(shè)計(jì)院。連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)、中國(guó)建筑工程承包商60強(qiáng)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、進(jìn)滬施工企業(yè)20強(qiáng)等。以建筑為主業(yè)，龍信集團(tuán)具有總承包特級(jí)資質(zhì)、房產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)，共獲魯班獎(jiǎng)9項(xiàng)、國(guó)優(yōu)工程8項(xiàng)，全國(guó)用戶滿意住宅工程6項(xiàng)，白玉蘭杯、揚(yáng)子杯、長(zhǎng)城杯、泰山杯等省（市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程400多項(xiàng)。主編國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)。集團(tuán)公司積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略號(hào)召，大力發(fā)展海外事業(yè)，開辟東南亞、中東、非洲市場(chǎng)，積極參與中新（海門）長(zhǎng)江生態(tài)科技城、新加坡南京生態(tài)科技島項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)建設(shè)。

　　成本事前、事中、事后全過程管控

　　根據(jù)龍信集團(tuán)成本管理要求，系統(tǒng)按照費(fèi)用科目（CBS）維度制定項(xiàng)目目標(biāo)控制成本，在施工過程中嚴(yán)格按照目標(biāo)成本控制材料、勞務(wù)、分包、租賃等各項(xiàng)費(fèi)用。在合同簽訂時(shí)按照費(fèi)用項(xiàng)（CBS）余額控制合同金額不能超過目標(biāo)控制成本，材料方面除了按照費(fèi)用項(xiàng)控制，還按照材料明細(xì)規(guī)格型號(hào)測(cè)算預(yù)算用量，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目部材料用量申請(qǐng)，從而做到成本事前控制。

　　施工過程中，勞務(wù)、分包、租賃費(fèi)用根據(jù)施工進(jìn)度及合同條款進(jìn)行結(jié)算；材料費(fèi)用根據(jù)供應(yīng)商送貨單入庫(kù)后，進(jìn)行結(jié)算，并控制結(jié)算金額不允許超過合同金額，從而實(shí)現(xiàn)成本事中控制。勞務(wù)、分包、租賃費(fèi)用按照結(jié)算單歸集項(xiàng)目實(shí)際成本，材料費(fèi)用按照項(xiàng)目班組領(lǐng)料歸集實(shí)際成本，其他費(fèi)用成本根據(jù)資金其他支出歸集實(shí)際成本，便于實(shí)際成本分析。

　　資金使用動(dòng)態(tài)管控

　　系統(tǒng)建設(shè)按照項(xiàng)目建立資金賬戶，實(shí)現(xiàn)資金專款專用，從而可以及時(shí)反映項(xiàng)目現(xiàn)金流。

　　項(xiàng)目收到工程款，先進(jìn)入公司賬戶，通過資金分配單扣除相關(guān)費(fèi)用，再通過賬戶間劃轉(zhuǎn)到項(xiàng)目賬戶。根據(jù)項(xiàng)目部編制的月度資金支出計(jì)劃，作為下個(gè)月資金支出的依據(jù)。勞務(wù)、分包、租賃、采購(gòu)合同付款申請(qǐng)通過后形成應(yīng)付款，進(jìn)入待付款資金池，付款計(jì)劃來源于待付款資金池的應(yīng)付款，并且受項(xiàng)目賬戶余額和月度支出計(jì)劃控制，審批后進(jìn)行支付。

　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審核支付一體化

　　“業(yè)財(cái)稅”一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，從龍信集團(tuán)生產(chǎn)管理的實(shí)際需求出發(fā)，把生產(chǎn)管理場(chǎng)景方案化。最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)模塊，通過發(fā)票與資金模塊的管控，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)自動(dòng)記賬。

　　通過攜手新中大，龍信集團(tuán)運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅”一體化管控，在貫徹落實(shí)國(guó)家“四流合一”的稅法制度的同時(shí)，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)了資金、成本的過程動(dòng)態(tài)管理與控制，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，“業(yè)財(cái)稅”一體化也進(jìn)一步消除了企業(yè)管理中的“信息孤島”，極大提高了公司日常經(jīng)營(yíng)和管理的效率，助力龍信集團(tuán)未來更加穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。